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并购是企业进行投资和行业资源整合的一种有效方式，也是集中化管理的有效途径，可以实现企业快速、低成本性扩展，技术、产业资源、核心人才等整合、优化，同时也是市场经济调剂下调整产业结构、优化资源配置的一种重要方式。随着我国改革开放几十年的发展，我国企业已具备国际竞争力。特别是近几年来国家层面倡导和支持的“走出去”战略，进一步鼓励、促进了我国很多优秀企业参与国际性投资，这是企业进一步发展的重要契机。并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。在整个并购交易中，尽职调查是极其关键的环节，通过尽职调查，发现交易标的的问题，并以此为基础设计交易方案。
首先，我们先来理解一个概念，什么是尽职调查？
尽职调查又称谨慎性调查，是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查的种类包括：法律尽职调查、财务尽职调查、业务尽职调查和其他尽职调查四大类，其中，企业在投资并购时，财务尽职调查是一个重要环节。财务尽调通常是在投资并购、企业上市时，开展的现场调查、资料分析等活动，为后续管理工作提供支持。总结起来，财务尽职调查能明确相关风险，有利于并购企业和目标企业之间合作共赢。
要知道，财务尽调目的不同，关注点可能也不相同。从大的方面讲，主要是业绩是否真实？如果是真实的情况下，是否有投资价值？如果要规范的话利润会不会下降，企业的潜力怎么样？如果资源导入的话，能否快速规范，满足上市或并购等其他要求，如果不能很快满足并购或IPO要求，是否能满足第二轮融资的要求？财务分析不能仅仅局限于财务报表数据的分析，非报表信息的搜集分析也很重要，尤其是市场，业务数据的分析，报表分析更关注历史财务数据的分析；而非财务信息可以验证财务数据的合理性以及对公司所处的竞争格局和行业地位有所了解，更容易对未来的财务预测和公司发展起到决策作用。那么，财务尽调都调查哪些内容？基本流程是什么？财务尽调与审计的差异又是什么？常见的企业财务舞弊手段有哪些？又该如何识别这些“假象”？8月27日 09:00-12:00，清科投资研修院特邀普华永道并购咨询服务合伙人胡颖波先生与普华永道交易战略及运营服务合伙人蒋维先生 ，为大家分享《并购环节财务尽职调查关键因素与风险分析》精彩课程，敬请期待！
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