实录丨供应链的管理已经上升到国家的战略高度
本期话题
企业供应链管理
本期嘉宾
大连理工大学经济管理学院教授 冯长利
中车大连机车车辆有限公司总经办 副总工程师 曹富智
中国石油大连润滑油有限公司总经理 刘兵
中车大连机车车辆有限公司生产部长 张朋
企业的供应链管理指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了整个供应链系统成本达到最小，把供货商、制造商、仓库配送中心和渠道商等有效地组织起来，进行产品的制造、转运、分销及销售的管理方法。
冯长利：21世纪企业的竞争已经进入到供应链之间的竞争
自从有人类的生产生活以来，供应链就已经存在，但是供应链管理是近几年才发展起来的管理理论。为什么近几年对供应链越来越重视？这是由于企业在市场竞争中的压力越来越大。企业意识到只有对供应链进行有效管理，才能从整体上降低整个链的运营成本，从而提高供应链的竞争能力。这也就意味着21世纪企业的竞争已经进入到供应链之间的竞争。最初企业和企业之间只有买和卖的合作，随着市场竞争的加剧，企业意识到了合作的重要性，只有合作才能共赢，才能降低整个运营链之间的成本。
从学术的角度，可以分成三个阶段。第一个阶段是60年代，企业和企业之间的合作是普通的业务合作，是以物流为载体进行的买和卖；第二个阶段是70、80年代，企业已经开始意识到供应链管理的重要性。要做好供应链管理，应该首先做到企业内部物流的集成，只有做好内部集成，才能开始和外部企业协同作业。这个阶段仍然停留在内部的集成，也有了和外部结盟的苗头；第三个阶段是90年代以后，企业和企业间的合作更加紧密，供应链管理的理论和实践更加成熟。供应链管理的特点是由于外部环境的压力越来越大，企业之间的竞争越来越激烈，企业从内部资源的管理向外部资源管理的转化。发展的历程是从企业的内部开始，逐步向其外部管理的转变。供应链管理是从企业内部资源的整合向企业外部资源整合的一个管理的过程。
以苹果公司为例，苹果公司的供应链管理做得非常优秀。乔布斯时代的供应链管理由库克来掌舵。库克是世界著名的供应链管理专家，他把苹果公司的供应链管理做到了既简明又精干，既高效率又低成本，这使苹果公司对成本的控制和效率的控制达到了世界一流水平。
曹富智：要保证对供应链决策权的掌控
中车大连机车车辆有限公司对供应链的管理和要求非常高，公司经历了很多的探索、变化和改革。最初我们不称之为供应链，而是称之为物资采购和物流管理。目前整个中车公司都在推广精益管理，精益物流管理取得了比较大的进步。结合工厂搬迁、改造，将来会成为公司建设的一个重要的特点和方向。
这种精益管理，最早起源于日本的丰田公司，在北美形成理论，目前在国内已经广泛推广。我们将产品的生产质量与供应链整合到一起才能实现高质量、高可靠性的精益化，从而为客户提供更多的产品和服务。
中车公司一直将核心技术作为支撑企业发展的一个主线，核心技术不仅是给客户带来好的产品的性能，也形成了对供应链的约束和要求，从而有力于维护自己在整条供应链上的战略安全。中车公司做了很多布局和项目以保证中车在国际国内市场的稳定。一方面要保证产品的可靠性、先进性，能够跟随世界潮流的发展；另一方面要保证对供应链决策权的掌控。
张朋：稳链、固链、强链
目前中车公司提出了将自主创新和核心技术掌控提高到供应链的战略安全和保障安全的高度，提出了“稳链、固链、强链”的观念。今年集团公司提出了供应链的战略性方向。如何提高经营效率？从公司内部来说，协同供应链是我们的重要方向。精益生产经过精益生产、精益管理、精益企业这几个步骤。从精益企业角度来讲，我们只是产业链条的一个环节，这个产业链条还包括我们的合作伙伴以及我们的用户。从整个产业链的角度来看，供应链的意义就显得尤为重要。作为企业，如何提高用户的利益最大化？只有我们和供应商伙伴们将效率提升到最高，我们的价值达到最大化，用户的价值才能最大化。我们将精益的思想和平准化生产的思想延伸到供应商，与合作伙伴共同打造产业链，才能保证用户的价值最大化。
刘兵：通过自主创新控制供应链的成本
中国石油润滑油公司是石油化工产业，润滑油这个产业的竞争非常激烈。对于原材料这一方面，每个生产商都希望成本最低，很大程度上从原材料供应方来降低成本、消减成本。但是原材料的成本不是可以无限往下降的，成本的降低是有一定限度的。在过去的几十年，一些关键的原材料，由于国内达不到一定的水平，从而受到国外的制约。在这种情况下，成本很难降下来。因此在供应链管理方面应杜绝单一的原材料供应商，每个产品和每项服务都要可以替代，从而保证供应链的安全和稳定。
近几年来我们在技术开发方面有大幅度的投入。润滑油公司有几百人的科研队伍，几十年来我们一直坚持不懈地研究产品里面最重要的一个组成部分--添加剂。添加剂的研发代表着中国石油工业研发的水平。通过自主创新、自主研发，我们可以控制供应链的成本，也限制了某些国外供应商在国内的垄断地位。在供应链管理方面，我们提倡零库存。零库存的概念实际上是一个按照使用量来结算的概念。
冯长利：供应链管理是企业的核心战略
有人把供应链的管理上升为企业的核心战略，甚至有人说，这应该成为21世纪工业竞争国家工业的核心战略。
随着技术的发展，企业只做好自己的工作是远远不够的。如果不做供应链管理，终端产品的价格和质量就会受到影响。例如，华为和苹果的竞争不是华为公司和苹果公司两个公司间的竞争，而是华为公司所在的供应链和苹果公司所在的供应链之间的竞争。任何一个公司倒闭了，他的整个供应链都受到影响。供应链管理在现代社会的管理中，已经上升为企业战略中的重要组成部分，供应链管理必须是企业的高层或一把手工程。只有企业的高层高度重视，企业与企业之间的合作、联盟才会有效地发展，供应链管理才能有效地开展，对整个链的成本、质量、控制才能做到最好。
华为的供应链战略已经上升到国与国之间的战略，从某种角度是国家的工业战略问题。中美贸易战美国首先打压的是华为的供应链，就是要切断华为供应链的上游供应商。可以说：供应链不仅是商业链，也包含了政治的意义。
刘兵：供应链也是产业链
润滑油最重要的原材料是基础油和添加剂。目前添加剂的研发已经取得了很多成果，我们现在大量的产品使用的是自主配方的添加剂，而且我们的添加剂已经在国内国外市场上进行销售，这是我们产业链的延伸；另外一个重要原材料是基础油。中国石油集团对此非常重视，下一步我们准备加强在石油化工装置的建设，加强二类、三类高端基础油以及合成基础油的生产和研发，使产业链向上游延伸。
供应链同时也是产业链。中国石油作为央企，在润滑油技术方面以及OEM配套方面做了很多工作。许多大的设备制造商都是由我们来提供油品，也为我们的装备制造降低了成本。
冯长利：供应链管理中最重要的一点的是信息管理
通过与企业家的交流，我们看到供应链管理中最重要的一点就是信息管理。信息是供应链管理的重要基础，它提高了企业和供应链的竞争能力。企业家也谈到了工作中涉及到的国家安全问题，供应链安全是国家目前非常重视的。未来国内的企业在供应链的构造和选择中会更加注意这些问题，使企业和国家的安全得到有效的保证。供应链管理不仅是企业自身问题，从目前的国际环境来看，已经上升到国家战略以及国家的产业布局高度上。
//《成功访谈录》
///
直播间
《成功访谈录》是大连理工大学经济管理学院于2012年创办，以管理思想启迪为主导的演播室谈话类系列节目。邀请经管学院教授、企业界高管、校友就经济热点、企业焦点问题各抒己见、头脑激荡。
1980年，西方现代管理教育在这里走上中国大学的讲坛……1984年，美国的MBA学位教育又率先在这里引进……2002年，还是在这里，我国首批EMBA学员步入课堂……这就是首开中国现代管理教育先河而蜚声海外的大连理工大学经济管理学院，它被誉为中国现代管理教育的先驱、中国 MBA教育的发祥地。 春秋载史，厚积薄发。它始终坚持以“学术立院”为导向，以“扎根实践培养卓越管理人才、凝练商学新知、推动社会进步”为使命，四十年的辛勤耕耘，为政府部门、教育界、企业界培养了4万余名掌握现代管理知识的栋梁人才，涌现出了一大批管理学科专业奠基人以及改革中叱咤风云的人物，被称为中国现代管理教育的“黄埔军校”。2006年12月，由中央电视台、亚太MBA联合会等单位举办的“国际MBA群英会暨2006中国MBA风云人物评选活动”中，唯一荣获“中国MBA教育开拓奖”。
往期推荐 ●●
// 1
｜【新闻】经济管理学院与思爱普（中国）有限公司签署产学研战略合作协议
// 2
// 3
｜【新闻】中国系统工程学会“数据科学与知识系统工程专业委员会”正式成立