温州中院召开全院干警大会部署绩效考核工作

5月10日，为贯彻落实上级法院关于建立绩效考核体系的要求，温州中院召开全院干警大会动员部署绩效考核相关工作。中院党组书记、院长蒋卫宇出席会议并讲话，党组副书记、常务副院长谢作幸主持。中院班子成员、全院干警参加会议。

蒋卫宇指出，法院工作现代化是物、人和制度相协调的现代化，其中制度是基础和保障。面对变革型现代化法院建设新形势新要求，要通过建立现代化的绩效考核体系推动制度建设“破圈”，全方位、无死角地激发干警干事创业活力。

▪一是以组织考察为总牵引，实现“精准画像”。推行全员积分管理，对法院工作每一件“事”、每一个岗位进行抽丝剥茧、测量称重，并量化成客观、统一的评价标准，在考核时直观呈现干警德、才、业务等各方面工作，促进良性竞争、识人辨才、人岗适配，让干多干少、干好干坏不一样。

▪二是以团队管理为总抓手，实现“精细管理”。探索完善大团队管理模式，突出专业、精简、高效原则，在纵向上减少管理层级，在横向上消除部门壁垒，并运用团队考核结果拉开奖金差距，实现资源共享、人员共用、人才贯通培养，增强团队凝聚力和战斗力。

▪三是以个人发展为总引擎，实现“能力跃迁”。坚持人员分类分级管理，分阶段分梯次培养，分实绩分能力使用，因人因时制定个性化、可预期的职业生涯规划方案，激励干警争当骨干、能手，确保人尽其才、才尽其用。

中院党组副书记、常务副院长谢作幸，党组成员、政治部主任张纯亮，审委会专职委员夏孟宣分别就保密规范、个人积分管理、审执重点工作作了部署或说明。

近年来，为缓解案多人少、忙闲不均矛盾，优化人力资源配置，激发干警实干作为、争先创优精气神，温州中院融合激励型和管控型两大绩效管理模式，先后制定了核心战斗力“一本通”考核、全员积分管理、干警职业生涯全生命周期规划等13项制度文件，搭建起市县贯通、左右协调、纵横联动的立体式管理框架。下一步，将逐步实现各项考核管理制度的全场景运用、全方位贯通、全体系优化、全员化施行，切实提升制度执行力和实效性，为推进法院工作现代化提供更多温州经验。