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对话Daylab斗西设计 | 关注使用者,突破商业空间陈规

Frame China FRAME 构架 2022-09-26



FRAME 构架 特别策划

#新锐设计师专访

2020魔幻之年,在过去市场高速发展的背景下,设计行业虽快速发展,却常常忽略建筑的使用者,产生了诸多一时兴起的产物。斗西设计(Daylab)渴望直面陈规观念,突破商业空间的不成文规则。



斗西和合伙人刘鑫雨是江南大学的校友,曾一起学习环境艺术设计。2008年毕业后,他们分别任职于矶崎新工作室和Hirsch Bedner Associates事务所,积累了实践经验。2012年,斗西和刘鑫雨创立了斗西设计(Daylab)。


2015年,从建筑联盟学院(AA School of Architecture)毕业的刘永鹏从伦敦回国,作为合伙人加入了工作室。从那时起,他们开展了一系列商业空间项目——从联合办公到摄影空间,挑战了过往陈旧的设计理念


如何为中国的千禧一代和数字化原生代(digital natives)设计商业空间?

斗西设计(Daylab)的答案是:仔细观察这一代人的行为习惯。


DAYLAB OFFICE



Q1
创办斗西设计(Daylab)之初你们的主要目标是什么?



斗西


我们当时没有一个很特定的目标。作为起点,我们只想与世界或者至少在中国分享我们的设计理念。


Heyshop



Q2

如何描述这种设计理念?


刘永鹏


我们试图去理解商业空间的逻辑以及其中所发生的活动。基于我们认为缺失的元素,提出有创意的解决方案。我们认为,在商业项目中,创意的价值常被忽视。


因为现实中,人们更多地考虑经济因素,而非环境对使用者的影响。


考虑到小象馆(Elefoto)的复杂流程,斗西设计(Daylab)聚焦于优化整体体验和动线设计。



Q3
当你们试图了解一个空间的使用者时,从哪开始?


斗西


因为我们专注于商业项目,所以我们研究了中国最大的消费者群体:千禧一代和Z世代。


他们的行为和想法是什么?他们的喜好是什么?我们的设计实践遵循我们的研究发现。


“在过去,中国设计师很少审视空间的使用者。建筑和室内设计无外乎华丽的装饰。 ”


Heyshop




Q4

你们如何开展研究?


刘永鹏


有很多方法。首先,我们自己是千禧一代,因此很了解这代人的行为习惯。我们参观现有的店铺,评估可以改进的地方。此外,还从客户那里收集信息,其中一些客户在项目初期就要求我们参加项目会议。


提前了解主要目标,并从一开始就提出我们的想法,通常是做好项目的关键。汇总研究后,我们再决定如何开展项目。


小象馆




Q5
到目前为止你们有什么发现?

斗西


中国在过去二三十年里发展迅猛,年轻的一代和上几代人完全不同。千禧一代热爱上网,他们欣赏现代的美,即潮流美学。他们出去喝咖啡,乐于在Instagram等社交媒体上分享经历。


在过去,中国设计师很少审视空间的使用者。建筑和室内设计无外乎华丽的装饰,以及专业的细节和选材。


虽然这些元素很重要,但它们并不能完全表达整个作品。这就是我们正试图去改变的一点。在有着严格规则的中国商业领域,要打破这样的常规并不容易。另外,我们需要确保设计能帮客户盈利。幸运的是,到目前为止我们做到了这一点。



Heyshop


大多数设计师认为,商业项目就是照章行事。很多的“准则”被视为不可逾越的限制。


例如,明亮的店铺显然总是比昏暗的要好。而我们喜欢质疑这样的先例。如果在遇到规则不能打破的情况下,我们会尝试提供另一种观点。比如,是否能把一家高端店铺放在低端的批发市场,使其销售量翻一番或三倍?如果可行,其成功背后的商业逻辑是什么?


Heyshop



Q6

研究人们的行为是如何影响小象馆(Elefoto)的设计的?



刘永鹏


这类摄影工作室的工作流程很复杂,我们仔细地观察了人们的行为。顾客首先要预约时间,到达现场后要换衣、化妆、等待拍照,然后再等待照片冲洗。


如此繁多的步骤可能会让人很混乱,所以我们将这一过程转化为品牌体验,清晰地引导客户完成每一步。



另一个问题是每个环节之间需要长时间的等待,为此我们设计了多个小区域来消磨时间。目的是通过巧妙的动线直接提升整体体验,避免相互干扰。



小象馆




Q7
中国目前最大的商业挑战是什么?



斗西


全世界都面临着同样的挑战,就是如何做好线上和线下的联动,我们称其为“新零售”。


以我们在上海的Heyshop新零售集合店为例,这是一个电子商务平台的线下门店。客户更关心的是为顾客创造难忘的体验, 而非线下盈利。如果顾客享受店内的体验,他们后续自然会在线上订购。



上海的Heyshop新零售集合店是一个电子商务平台的线下门店。比起销售额,它更注重为顾客提供难忘的体验。


试衣间通常是零售方案考虑的最后一个元素,但我们认为它在创造良好的消费者体验方面发挥着重要作用,因此将其作为Heyshop门店的设计起点和焦点。两个超大的试衣间,足以让一群朋友预订整个下午来试衣搭配和社交。另外,品牌还可以租用试衣间来发布新品。


“我们希望零售消费者在线上和线下之间建立起强大的心理联系”



Heyshop是一个以大数据为驱动的商铺。公司监控某些产品、品牌或类别的表现,并变化相应的精选商品。我们设计了灵活的展示系统,使其变为可能。


总的来说,我们希望零售消费者在线上和线下之间建立起强大的心理联系。为了将此想法在Heyshop付诸实践,我们不仅将APP用户带到到实体店,还鼓励店内购物者访问应用程序。


为此,我们采用了许多互联网元素,如以网页为主题的墙面图标,来提醒顾客Heyshop不仅是一家商店,更是一个电子社区。


Little H



Q8

工作室的未来发展方向?


刘永鹏

我们还没有真正想过这个问题,我们三个还很年轻,更关注当下。虽然我们目前专注于商业项目,但我认为我们的实践范围最终会扩展到其他领域,如教育。


但是现在,我们只想继续做出好的设计。



DAYLAB OFFICE



翻译:长弓

校对:果果/MIKI

图:由受访方提供

编辑:KELLY





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1997年创刊于荷兰,前瞻全球未来空间 
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