微信推送规则变更，不想错过好文推送的朋友们，请点击顶部蓝字“二哥税税念”进入公众号主页，点击右上角“…”，将二哥税税念设为星标⭐️。经常有朋友问我，管理会计要不要学？该不该学？要不要考个证证明一下自己？
今天二哥就从我自己的认知角度，用最接地气的语言和大家聊聊。会计是什么？用我们书本上的语言，会计就是以货币为主要计量单位，采用专门的办法和程序，对企业的经济活动进行完整、连续、系统的核算和监督，以提供经济信息和反映受托责任履行情况的经济管理活动。我们大部分人开始从事会计工作其实就是以这个为出发点的，我们要考的证书，什么初级会计证、中级会计证，甚至CPA，基本上都是围绕着怎么核算这个来学习的。这个，我们从中级会计教程目录就能看出来，都是围绕准则对会计要素的确认计量记录报告为主线展开讲解的。我们学借贷、学会计要素、会计科目，我们学习如何把经济事项用会计分录写出来，我们学习如何使用财务软件，学习从原始凭证到会计凭证，最后到会计账簿，财务报表这个过程是怎么样的。当你毕业进入公司，你也会发现财务的日常主要的工作还是围绕着核算进行的，体量大的公司分了很多岗位，什么销售会计岗位、费用会计岗位、往来会计、成本会计岗位、总账报表会计岗位，甚至还有细分到核算固定资产、工资薪金的（这个都是根据企业规模需求而定），小企业很多可能就是一个会计，全流程全盘账一个人搞定。那管理会计又是什么东西呢？以上的核算属于管理会计的内容吗？不算！我们日常做的最多的核算工作只能算财务会计范畴，财务会计侧重于按部就班的按照准则规定把企业每一笔经济行为用分录翻译为会计语言，记录在案，最后整理成财务报表，服务对象是外部报表使用者。也正是因为财务会计这种“记录员”的角色让其在企业的地位往往不高，业务部门甚至老板觉得财务部门不创造价值，还经常给他们找茬（这不能报销，那不能报销）。
财务会计对此也很苦恼，也想突破，毕竟都想为企业创造价值！书本翻开一看，发现会计本身就是一项经济管理活动，除了核算，会计还有预测经济前景、参与企业经济决策、评价经营业绩的其他职能，这些职能做好了自然就能为企业创造价值。这就是管理会计的范畴。
会计按服务对象划分，分为财务会计和管理会计，管理会计服务对象主要是内部管理人员，侧重提供价值，财务会计侧重服务外部信息使用者，侧重记录价值。所以，管理会计就成为了会计人职业生涯中遭遇瓶颈期的救命稻草，毕竟人往高处走，水往低处流，大家都不想被当成吃闲饭的，不想充当价值记录者，都想勇当创造者。但是实际上怎么当一个管理会计呢？把财务部的岗位看了一圈，好像也没单独设置管理会计的岗位，一些大公司有类似职能部门的，比如华为，项目财经履行的更多是管理会计的职能。任正非说过，财务不懂业务，只能提供低价值的会计账务服务，其实说的就是要业财融合发展，会计要更好服务业务部分，提供决策支持。
我们再把管理会计的应用场景看一遍（什么分析、业财融合、预算执行、资金管控），这些不都是财务领导岗位的工作职责嘛。。。
然后依旧还是很迷茫，普通会计更多的工作还是在日复一日的审凭证，录分录，做报表。
但是，其实我们细细想一下，虽然这些职责都在领导岗位，但是实际上管理会计的内容已经或多或少的在我们的日常工作中体现了，你把心思多延伸一下，就能体会到。
对于成本核算会计来说，在企业高速扩张的时候，大家都不计成本的扩大产能生产，完成产品交付，财务人员按时汇总单据按要求核算成本即可，到后来企业发展进入瓶颈期，没以前那么挣钱了！你慢慢发现我们开始转变为追求高质量的订单了，成本会计要求分析每个项目的成本构成，你开始要关心从合同签订、材料采购、研发等各个环节的项目成本问题了，甚至参与到产品定价上去了，这就是从单纯的记录开始向管理的转变。对于总账会计来说，当企业没那么挣钱的时候，我们慢慢发现，我们出的财务分析报告越来越不受领导待见，不单纯的从数字谈数字，而要看到数字背后的经营问题，对一些异常数据更需要深入延申到业务层面，用业务数据分析，然后提出解决方案。这也是从单纯的出表，出报告到管理的转变。对于资金会计来说，从简单的拿银行回单，审核付款，我们发现我们也慢慢的需要做资金计划，出资金使用高效利用的方案了。这也是从单纯的核算到管理的转变。对于税务会计来说，开票、报税这些基础的工作干完，领导还会让我们对企业新的业务做税收筹划方案，这个筹划也已经脱离了财务会计范畴。所以你看，管理会计的工作已经浸润到我们日常工作了。如果你稍微用心点，在做好日常核算工作之余积极的做好对会计信息的加工和延伸，充分利用自己掌握的基础信息进行分析，帮助管理部分提高预测和决策的科学性，那么当你的价值得到体现，你的能力得到其他部门的认可后，你离管理岗位（升职加薪）恐怕就不远了。所以，为什么要学习管理会计，你如果没有这个思维，你根本不会往这方面想，你的心思可能你永远在分录A和分录B上，没法跳出固有思维，站在更高的角度看待企业财务问题。
管理会计必然是你职业生涯突破的关键，毕竟核算会计很多，有管理思维并有管理沟通能力和执行能力的人并不多。
如果说你在企业具体参与到资金管控、预算分析、业务分析等事项中的工作是管理会计实操，那么管理会计的理论学习就需要借助书本了。
你会发现，其实我们初级会计职称、中级财务管理都有管理会计的理论知识。当然，在这个什么都想搞个证的大环境下，很多人也在问，管理会计师有没有证书可考？管理会计师也有一些证书，但是它不像我们的初级、中级、CPA、税务师的证书，由国家人力资源和社会保障部颁发。
管理会计师目前的一些证书要么是舶来品（国外的），要么就是本土化一些社会团体协会自行开设、培训、考试颁发的证书。
管理会计重要不等于管理会计证重要，尤其是对管理会计来说，这句话显得更有价值！财务会计的内容包括填制凭证、编制报表这些都是有固定的程序和方法的，比较统一，都是被会计准则框的死死的，全国每个企业标准都一样，所以证书从某种程度上就是代表了你会（当然，做的好不好是另外一回事）。
但是管理会计相对于财务会计来说更灵活多样，毕竟管理的东西，没有标准可言，也很难有固定的标准，每个企业的情况都不同，采用的程序和方法也多样，选择的空间较大，一个人的具备管理会计的思维和能力其实更多的还是看其工作经历，证书的影响微乎其微。
所以说，如果说财务会计的相关证书在你跳槽换工作用来证明你的业务技能很有帮助的话，那么管理会计的证书的地位就是，跳槽别人并不看重，就是看也是顺便，在先看你管理工作经验前提下，而如果不跳槽，在一家公司深耕，那更不需要这个来证明你自己了（都是看实际管理效果）。
当然，如果你觉得你已经在企业当财务中层多年，或者你即将进入这个梯队，但是你觉得你多年的管理思维和思路都是自己根据企业企业自己摸索的，或者从前辈哪里“继承”下来的，你想看看更多的思维方式，听听更多人的管理思路，系统的去学习一下到底管理会计和自己有啥关系，自己干的事情有没有理论支持，是不是能干的更好，甚至把它讲的更好，更高大上。那么你还是可以试试去系统学习（包括以考证代学），就像很多企业家一样，也想去读个什么MBA来提升一下逼格一个道理。至于一些财务小白，大学生，自己连账都还没扯清楚的，就请先把基础搞明白，管理管理，不是有个证就能管理，管理管理，没有核算基础，一个企业的基础核算数据都乱成一团，何谈优化管理？所以先练好基本功能，要考证先把职称、CPA这些搞定。
至于管理会计的东西，肯定知道，你要知道你干这行有那些前景，也要学，在实践中学，在工作中摸索，等你有了自己的管理心得再去系统接触一下管理会计理论的东西，反哺你的实操经验，这样才合理，不然都是空中楼阁，华而不实！核算这种标准化的东西更需要证来证明你会，管理这东西，你在A能管好，到B企业就可能水土不服，管理很难有标准，也很难复制（需要因地制宜），管理看重的也是经历和之前的业绩能力，证书完全无法做到雪中送碳，有些人需要锦上添花倒是可以考虑。
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