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案例实践 | 向伦敦的商业街学习(六)案例:新阿丁顿【连载】

张佶 国际城市规划 2022-04-24


4.3  新阿丁顿:为什么驻场办公有利于设计师了解他们的顾客


4.3.1  项目概况


所在自治市:克罗伊登(Croydon)


客户/合作方:克罗伊登,伦敦市长


项目期:2011年9月—2012年5月


资金:伦敦市长出资51.6万英镑


主要数据:40万英镑用于公共空间改善和标识,6万英镑用于活动,2万英镑用于企业改善区的塑造


新阿丁顿在克罗伊登自治市的区位


4.3.2  项目背景和实施情况


新阿丁顿位于克罗伊登自治市内,是1934年根据规划建设起来的城镇,坐落在城市绿带边缘处,被开阔的乡村包围。繁忙的商业街、中央大道、集市广场是其商业和社会活动中心。然而,反社会行为和显而易见的衰退已经将这个地区变得不安全,也令游客望而却步。


尽管如此,该地区还是持续保有一种非常强烈的社区感和地方自豪感,这也是“外伦敦基金”投标竭力想要培养和支持的。人们强烈希望有一个安全的中央公共空间,可以在此聚集、驻足停留和玩耍。这顺势也将吸引更多的顾客来到中央大街上,帮助这个地区重获生机。


集市广场上新的休息和玩耍空间


在所有改善工作启动之前展开了一系列公众参与活动,其基地位于“八角形中心”(Octagon Hub)附近,也就是“寻路者”(Pathfinders)这一本地居民团体所在地。众人合力,“寻路者”和居住在此处的设计师们保持“开门做设计”,给人们机会随时造访并聆听项目的更多内容,同时也可以就项目如何推进提出建议。设计组与“寻路者”紧密合作,非常细心地聆听本地市场商贩、企业、居民和本地团体的声音。这一开放的咨询过程帮助项目成型,将新阿丁顿的集市广场变为一个更吸引人、更多功能的场所,并建造了座椅、活动事件所需的基础设施和公共绿地。


设计团队组织了为期一周的室外表演和合作活动,试图将该地区重塑为一个生动有用的公共空间,其间用全尺寸的模型在集市广场内测试不同的方案,以便在永久性改造之前做出判断。这些工作坊和活动想要将原本大多在室内进行的活动吸引到室外公共空间,并问清楚人们还希望集市广场上发生什么变化。


在永久性更新改造之前对各种想法进行测试


这些变化从2011年冬天开始发生,公共楼梯间有了新的照明,中央大道与广场之间的一处道路交叉口被拓宽了,更便于人们穿行。一座实木地板的舞台搭建起来了,用于公共演出,平时也可用作人们休息的座位。舞台旁边,一个多功能的空间提供了玩耍的坡道和台阶,以及一条作为座椅的长台。这两项专为集市广场设计的设施,加上每两周重新组织的市场,广场上新种的植物,以及为了阻止停车设置的更清晰的边界等,都有助于创造出一个更友善、更吸引人的公共空间。


集市摊位现在是面对商铺的【可以形成更好的商业街氛围——编者补充】


集市广场现在是新阿丁顿地区日常生活中不可或缺的一部分。它让人们有机会尽情享受临近中央大道的公共空间以及开放和可游憩的设施,人们在此感觉更加安全,从而愈加流连忘返。

 

新的木质舞台为社区活动提供空间


寻路者组织现在正在运营一个长期的活动计划,以使整个广场变得更为生机勃勃。挂在八角形中心上方的社区电子公告栏以及新阿丁顿网站支持着这一行动。种子基金被用来在新阿丁顿建立一座商业改善区,以保持项目的动力,实施进一步改造,同时为中央大道的企业做广告宣传。


社区电子公告栏宣传本地事件


4.3.3  向新阿丁顿学习


寻路者组织从一开始就是项目的一部分,他们协助任命设计团队。设计团队与寻路者之间的合作构建起一种本地归属感,并使团队能够进行真正的变革。寻路者们“能干活”的态度和对项目的积极态度使他们成为重要的本地维护者。


开门做设计的政策由驻地设计师们保持下来,他们的临时办公地点设在商业街上,这意味着设计师每天都能向场所和人们学习,这有助于他们形成方案。同样,任何人也可以在任何时候了解到项目的情况。


将传统的室内活动带进广场可以从另一个方面展示这个空间能够变得多么活跃。为期一周的活动安排令设计师们理解了人们想如何使用这一空间,以及这些活动如何能变为新阿丁顿的一项长期特色。这些活动被用来测试舞台的模型和其他功能,以便收集反馈意见,做出调整。


由于建立了一个商业改善区以支持本地企业并协助管理城镇中心,新阿丁顿的势头仍在继续。


原文链接:https://www.london.gov.uk/sites/default/files/gla_migrate_files_destination/GLA_180714_v2.pdf


译者:张佶,同济大学城市规划硕士,伦敦大学学院(UCL)理学硕士(城市形态学),广州市城市规划勘测设计研究院规划师。曾任:UCL巴特雷研究生院空间研究组副研究员;英国工贸部代表团UCL及空间句法有限公司代表;空间句法有限公司主任董事、中国及亚太区业务主管;中国城市规划设计研究院上海分院规划师


延伸阅读

向伦敦的商业街学习(五)案例:“商业街2012”

向伦敦的商业街学习(四)2011—2012年掠影 & 巴金镇案例

向伦敦的商业街学习(三)生活和变化

向伦敦的商业街学习(二)特征和吸引力

向伦敦的商业街学习(一)序言

“金线”背后的故事——解码伦敦更新【连载】


编辑:张祎娴

排版:徐嘟嘟


——to be continued——


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