一切都是利益！
CPA教材中有一章叫做“股份支付”，支付的对象主要是员工，目的是购买员工的服务，购买对价是股份或者与股票价值相关的现金。
有老铁问了，给股份干嘛？简简单单发钱不好吗？
对于绝大部分基层员工来说，年薪就是每个月的工资*13；
而对于一些大公司的高管来说，他们的年薪构成不止是工资和奖金，还有股份。
给股份是为了绑定股东和管理者的利益。
为什么要绑定？
因为所有权和经营权的分离。
企业做大，往往会面临着所有权和经营权的分离。
产生这种分离的原因很多：
比如企业并不是所有者自己做起来的，而是继承来的，继承的二世祖并不懂管理，还自带烧钱属性，自己亲自上阵只会让公司黄的更快；
又比如虽然是自己做起来的，但已经不想继续劳心劳力了，于是招聘了职业管理人来管理企业，拼多多的老板黄铮、阿里巴巴的老板马云就是这样。
所有权和经营权的分离会产生一个根本矛盾：
管理者不会必然地全心全意经营这家企业，所有者也必然不完全相信这些管理者。
为什么管理者不会必然地全心全意经营企业？
各位老铁可以想一想自己为什么上班会摸鱼就明白了。
所有者给管理者开的薪水大多固定，薪水固定的情况下，虽然摸鱼对不起公司，但不摸鱼对不起自己。
好逸恶劳是写在人类骨子里的劣根性，管理者不会因为所有者雇佣了他就改变这种劣根性，更何况管理者也只是个高级打工仔，人家是来赚钱的，不是来卖命的。
以最小的投入赚最多的钱才是管理者的终极KPI。
高管的收益来源于固定薪水，股东的收益来源于分红和股价增值，这俩显然不统一。
股东的期望是高管卖命管理公司，业绩做好，股价涨上去，分红多多的；
而领固定薪水的高管只想着注水完成业绩目标，股价不股价的，关我毛事。
利益都不绑定，还指望高管卖命，怎么可能？
那就没有办法激励高管好好干活吗？
给高管股份一定程度上可以起到激励的作用。
让高管持股，从而让高管也享有对公司的部分所有权，将高管的利益和股东深度绑定：
公司管理地好，股价一涨，一荣俱荣；
公司管理地不好，股价一跌，一损俱损。
毕竟利益才是人类行动的一切动力！
历史文章相关阅读：
CPA学习方法论：
如何转行财务分析师：
为什么在面试的时候不能说“虽然我没有经验，但是我非常愿意学习”
CPA干货：
我是分割线
欢迎各位老铁给我来个素质三连：点赞+在看+分享！
虽然我的标题挺不正经，但我分享的都是正经的干货，欢迎关注！
探寻本质的过程是痛苦并快乐的，我的理想是能帮助一小撮人更好地通过考试，而且能将这些知识灵活应用到工作上。